zh-CNiwms.net pic/logo.gif http://web.heima.com/ Sun, 30 Nov 2008 16:42:49 GMT Sun, 30 Nov 2008 16:32:26 GMT Thu, 09 Oct 2008 16:35:26 GMT Thu, 09 Oct 2008 16:26:33 GMT Thu, 09 Oct 2008 15:11:38 GMT Thu, 04 Jan 2007 14:53:21 GMT Thu, 28 Dec 2006 12:16:19 GMT Sun, 24 Dec 2006 01:12:39 GMT Sun, 24 Dec 2006 01:09:57 GMT Sun, 24 Dec 2006 01:07:38 GMT Fri, 22 Dec 2006 14:49:45 GMT Fri, 22 Dec 2006 01:29:48 GMT Thu, 07 Dec 2006 02:23:38 GMT 2、少提概念，不管web处于什么阶段，产品只有为客户(网民)提供有用服务的，才有可能取得成功
3、一个人创业基本上属于空谈
4、不要等到产品完善时才发布，抢得先机很重要
5、一旦决定了，马上行动做起来，以最高效率进行
6、技术不是最重要的
7、每天多看多听业界信息，多总结，这样会让你每个礼拜有新灵感
8、不是你周围的人都看好你的项目(产品)
9、请有选择的跟周围的人讨论你的想法，不是因为不能说，而是跟“认...]]> Fri, 27 Oct 2006 08:07:56 GMT Sat, 30 Sep 2006 12:36:09 GMT 导读： 马云直接将矛头对准了马化腾。马化腾如今被业界形容为".com公敌"，互联网界完全是一幅"围剿腾讯"的局面。"马化腾是业内有名的抄袭大王，而且他是明目张胆地、公开地抄……"王志东也发出了同样的"指责"。
马化腾:会“抄”才能赢 正文
淘宝网新推出不到一个月的收费服务"招财进宝"的夭折，引发了马云和马化腾的一...]]> Sat, 30 Sep 2006 12:36:09 GMT 1、收缩:专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。
2、差异:要记住很多人都在做着跟你一样的事情，而其中一个是Google。...]]> Sat, 30 Sep 2006 12:36:09 GMT 激情和理念
一定要有激情和走向成功的理念，唯有如此，你才能感染自己和其它人。还是那句话，创业是一件残酷的事情，1%的成功者是从99%的失败者身上跨过去的。最困难的时候往往是最需要坚持的时候。当所有的人都感到绝望，恰恰需要执著的创业者去感染客户，感染员工，感染合作伙伴，感染所有人。
专注
越大的事情越难以成功，创业之初的小企业更应该抓准一个点做深、做透，这样才...]]> Sat, 30 Sep 2006 12:36:08 GMT 一、执行力的对象
要有执行力，必须先把执行力的对象要搞清楚。我认为执行力的对象有两种情况。
（1）一种是说一不二型。这中情况一般存在于家长式管理当中，典型的例子是盛大的陈大哥陈天桥。就是只有他说了算。没有太多的团队决策。不同意的走人。这个没有错，但就看家长的能力了。如果家长的能力可以，就很容易成功。如果不行就失败。就是个人能力决定发展。对于个人创业公司来说，这个很合适。但公司发展后，在...]]> Fri, 29 Sep 2006 05:02:24 GMT 　　自从互联网进入中国以来的十年光阴，现在无疑到了互联网创业“最好的时光”。以互联网作为创业起步正成为不少人成就财富梦想的捷径，通过开办个人网站，几万元的成本就能将一个“想法”推入运行的轨道，而一旦被手握巨资的风险投资商们看中，“一夜致富”的财富神话就诞生了。
　　制作一个网页，把网页分成100个格子，每个格子卖100美元——听上去简直荒谬的想法，却在现实中成为成功的传奇，一位英国大学生因此而成为百...]]> Thu, 28 Sep 2006 08:01:00 GMT