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王府井集团60%收益来自外埠 扩张模式由开店转向并购

实行全国百货连锁战略对王府井集团意义重大。昨天,北京王府井百货集团董事长、总经理郑万河向记者证实,王府井正计划将集团的全国百货连锁战略由在全国独立开店的扩张模式,转变为市场并购模式。这一转型,源于王府井集团60%的经营业绩来自集团在全国的外埠门店这一利益格局。

  郑万河告诉记者:“目前,王府井集团的60%经营业绩来自集团在全国的外埠门店。 王府井集团在全国各门店有效的商品结构和品牌结构调整,以及各门店营销活动,成为促进集团业绩增长的主要原因。”

  而对王府井集团旗下另外两种业态,7-Eleven和王府井洋华堂食品加强型超市,郑万河亦表示:“这两项合作既是投资又是前期取得高起点经验的过程,但目前集团暂时没有制定相关的拓展计划。”

  王府井集团2006年第一季度经济指标报表显示,与2005年第一季度对比,王府井绝大多数外埠门店均有明显上升,其中成长型门店中的洛阳店、成都店、长沙店和培育型门店中的武汉店、南宁店和呼市店增幅均超过三成。而广州王府井店一直保持着王府井集团外埠门店投资回报率200%的最高纪录。

  郑万河向记者介绍,王府井集团将以百货业为核心发展连锁战略,构建以北京为中心,遍布华南、西南、华中和华东地区四大经济区域中心城市黄金地段的一级连锁销售网络。

  据悉,2006年,王府井集团将在西宁、乌鲁木齐、贵阳和重庆分别再开一家门店,预计到2008年年底,王府井的门店数量将扩张到30家,较2005年年底的门店数量翻番。

  

王府井集团60%收益来自外埠扩张模式由开店转向并购




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