高春辉：应该可以，B2C我们去年状况很好，你要进货，或者说你要先销售就一定先进货，进货涉及到现款现货问题。对于手机类厂商一般来说，现金你要现款现货，拿货就要现金，对我们来说现金压力比较大，去年可能因为自己的现金不够，有很多机会你会错过。
对于手机之家来说我们下半年才开始做广告业务，广告这块收入才起来，上半年还没有太多，我们根据我们自己计算来看，第一年首先今年会投两百万进来，实际上这里面没有提及太多的是借款计划，借款计划不算收购一部分，所以没有必要提在公告里面，可以按照一个日常的比如你就找银行借，你的年息6%，他也给你6%的一个利息来给你做借款，这样比你去银行借有时候相对来说更简便一些，这种时候我们可能也会在根据自己投入情况来预算，我们大概要借多少钱，两百万加上我们借的钱对我们运营来说足够了。我们今年400万应该不是一个大的问题。
为什么去年说收入其实从我当时跟一个朋友说，手机之家和B2C这块利润比例是3：7，我觉得手机之家这块还有很多潜力可以挖，手机之家做了四年一直没有很大的投入在里面，去年从我们才算有大的一点投入在里面，人，服务器、带宽，包括其它方面，真正成长是04年中旬到05年中旬这一段时间，一年内成长了很多。在网友或者别人看不到，从我们自己角度来讲，实际上是成长不少了，在去年下半年才开始做了一些广告的业务，我们原来广告收入很低的，也有信心把手机收入做得更高。
相对手机之家这块业务来说，我们只要把成本控制得住，你做的全都是利润了，这比B2C要好控制，因为B2C有可能不光是赚钱，也有可能是亏钱，我们觉得今年400万业绩还是比较好完成。
图为手机之家网站创始人高春辉
网友：手机之家在手机网站中排行第四，根本没有太大作用，最大特点没有特色栏目，全是照搬别人的东西。这个说法你怎么看？
高春辉：看东西不能看表面，比如我们有些栏目是跟别人名字一样，看着一样，不等于我们里面东西跟别人是一样东西。比如我们手机主题，实际上在所有提供手机主题功能的网站里面，实际上是做得最好的，我们在技术这块做的比较深入，比别的网站做得好，但是在表现上你看不出来的，我在这块跟别人有什么差异化，差异化不是你表现出来，你做出来的，真正用过的网友才有发言权。比如我要看一个网站，我一定要把自己当成网友，真正用这个服务才知道好，知道坏，跟别人有什么区别。从我们做网站角度来讲或者我的做事风格来讲，我不会做一种无差异化的竞争，你做的东西，我同样跟你做，我觉得对我来说还不如不做，我做的东西一定要有我的想法在里面，哪怕是错，哪怕我要改，我肯定不会做跟别人一模一样的东西。
也许这位网友只是在看，觉得是这个样子，也可以多去用一用，因为有些区别你一定要用，还要用别人的才能仔细比较起来知道其中的区别。
他说我们排第四，我就不太好说，第四是怎么排出来的。我一直认为独立的网站里面，我们跟友人这个网站是最大的竞争对手，从我角度来讲，那个网站做得非常好，也是很值得敬佩，很值得让我费心思跟他竞争，因为有了竞争，大家都很注重在网站上面下工夫，比如我做一些服务，他可能有另一些变化，在这方面，是一个良性的竞争，我们做事情不是要把对手打死，或者把它打没了才好，有时候实际上你有好的竞争对手，互相制约也有好处。
主持人：大家都很关心你的去留问题，交易完成之后，你怎么办？
高春辉：只是一个控股权，不是把你的经营权也拿走了。去掉我们现在这个队伍，手机之家也不值钱了。为什么说资本用各种各样方法留人，即使他要你走，也是把现在这个队伍稳定住，找到能够接你班的人才让会你走的。
对于这个交易来讲，他们不是一个做实业的公司，他们是控股公司，他们有钱，他们可以买你，来做业绩，在这个基础上做资本层面的放大。为什么把你赶走？除非他发现，第一你做得不好，或者他觉得有做得更好的人，这方面我们认为现在这个事情还暂时不会发生，我们不能说以后不会发生，我也说我的能力到一定程度是有限的，但现在还不用考虑这个问题。
